把握职场四原则,人际关系不再烦恼


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把别人当别人,把当别人是他们自己时,把自己当作自己,把自己当作别人对待

01

把别人当别人

几天前,我看到四句关于“人们如何与外界对抗”的句子:将他人视为他人,将他人视为自己,将自己视为自己,将自己视为他人。

由此,我认为我经常接受人际关系的咨询。这种问题很难回答,因为这些方法在不同的工作阶段是不同的,这四个句子代表了工作场所人际关系的四个典型阶段。

工作场所人际关系的第一阶段是“把别人放在别人身上”。

那是什么意思?当人们第一次进入工作场所时,他们总是喜欢说别人,他们的态度,并猜测别人对自己的看法。

有人在后台咨询我并去了一家大公司实习。我希望我能留下来并努力与每个人建立关系。但无论是会议还是聊天,她所说的内容都会被小组忽视,这让她非常尴尬。似乎有一扇无形的墙将她与外界隔开。

这是典型的学生思维,无法区分“他人眼中的自我与真实的自我”。

在大学里,我们见过的学生表面上似乎有各种各样的个性,但他们的社会阶层是学生,20岁,零收入,未婚,在信息和生活环境方面,他们是相似的,并将领导你和别人遵循“真实的你”。差别不大。

而这种漠不关心的环境在社会上并不存在。

刚进入工作场所,你就会觉得高层同事被视为高年级学生,但事实上,他们有家庭负担,承担沉重的抵押贷款,想要爬上去,整天都会害怕他们的所在。班级放弃了,他们不想了解你的情况,也不想了解你的小资产者的感受。

工作场所的第一步是建立一种“团体和权力”的感觉将他人视为他人。

“把别人当别人”,第一层意思是指“职业化”,就是意识到职场上的人与人之间的基本关系是职业关系。

同事们对你很冷,不是因为人们不喜欢你,而是因为他们与你的工作没有交集,不想浪费时间;相反,那些愿意接近你的人不是同学中那种“志同道合”,而是工作。你有责任与你沟通,或者觉得你有潜力在“盘旋人”中起带头作用。

“专业化”意味着站在职业角色的位置,重塑自我,理解同事。

“把别人当别人”的第二层意思是,要培养自己独立思考的能力,那种“把别人对你的态度,作为评价别人的标准”的做法,实在是一种“巨婴”心态。

“把别人当作自己”太多会忽视自己的需要,但他们不会得到他们想要的东西。

因此,工作场所的第三阶段是“把自己当成自己”。

03

把自己当自己

对于大多数新经理来说,最困难的事情是与前同事的关系。

以前与大多数同事保持良好的关系是最好的人际关系手段;但进入管理岗位后,完全依靠亲和力,依靠沟通,似乎效率太低,但此时,它开始以大棒的力量吓唬人。图像变化太快会使前同事无法适应。

简单说,任何领导者都要在“亲和力”与“权威感”之间,寻找自己的最佳平衡点。

如果你说,“亲和力”是表明你平易近人的一面,并知道如何成为一个下属。然后,“权威”就是“把自己当成自己”。

“把自己当作自己”不是“以自我为中心”,而是专注于自己的需要,用自己的魅力引导与他人的关系,使自己成为别人的“最佳选择”,而他们的社交手段只有一个。字胜利。

在分析了球迷的语言之后,心理学家发现,当球队获胜时,球迷更倾向于使用“我们赢了”,如果球队输了,那就变成“输了”。因此,你的下属的支持取决于你的魅力或能力,取决于你是否“赢”。

有些人不得不说,“把自己当作自己”并不是人际关系。事实上,这是人际关系中“没有战争,没有战士”的高级手段。当你展示自己的经验和愿景,并保持一定的距离感之后,必然会引起对长期合作的高度期待。

当然,并非每个人都能做到“做自己”,而那些没有管理的人不适合,那么另一种选择可能更适合你。将自己视为别人。

04

把自己当别人

几年前,我的一个小学生把我拉进了小学同学。说实话,里面的人几乎没有彼此的印象。后来,我听说领导这件事的小学生几乎接受了。从小学到大学的所有小组都被制定,不仅是班级小组,还有小组。

当我们经常寻求别人的帮助时。总是倾向于找到与你亲近的人,但是谁比普通人更能帮助你。社会学有一个词叫做“弱关系”。

“弱关系”并非无用的关系。英国作家马尔科姆格拉德威尔在其畅销书《引爆点》中分析了一个地区引入熟人寻找工作的情况,并发现引进工作之间的关系大多是“弱关系”。

只要您仔细梳理现有的人际关系,就会发现总有一些人熟悉这个圈子,并且熟悉圈子里的人。通过他丰富的“弱关系”,你似乎认识到褒诵每个人一个新人将他的大学导师介绍给渴望寻找合作资源的老板。一名普通员工通过在中央企业工作的学校姐妹将他的老板联系起来.他们称他们为“联系人《引爆点》成员”。

“Contacters”非常善于建立丰富的“弱关系”,因为它们具有特殊的魅力。他们花了很多时间,不仅仅是为了自己,而是为了快乐(就像我的小学同学一样),他们经常不是一个非常重要的人,甚至隐藏在这些“弱关系”中,所以我称之为“是你自己“。

这种关系已经突破了一家公司,进入一个行业,很多公司都有这样的员工,利用个人网络建立自己企业的核心竞争力和实力,这时,这不仅仅是人际关系的原则。这是个人职业发展的一种方式。

回顾这四种工作场所关系的原则,第一和第二阶段是工作场所人际关系管理的最基本原则。它们适用于普通员工。目的是了解他人与他们之间的差异和相似之处;

第三和第四州适用于管理人员或更高级的员工,他们突破了传统人际关系的原则,“把自己当作自己”,几乎无视他人的感受,“把自己当成别人”是隐秘的。经过自己编织的网络。

这个世界,有些人擅长控制别人,有些人善于把握自己,但只要是良性人际关系,就有一个共同的特点让双方在关系的推进中同时获益,同事、同学、亲友、上下级,甚至婚姻、代际关系,无不如此。